¿Y si el verdadero riesgo es seguir operando igual?
El riesgo más grande no siempre está afuera. Está en los procesos que nadie cuestiona, en las decisiones urgentes y en la falta de visibilidad que normalizamos. Te explicamos cómo enfrentarlo.
Mucho se habla del riesgo en las cadenas de suministro: proveedores que no entregan, incendios en bodegas, bloqueos logísticos. Todo eso importa. Pero hay un tipo de riesgo más peligroso y silencioso: el que se esconde en lo cotidiano.
Este artículo no trae una herramienta milagrosa. No vende un sistema. Solo te propone una pregunta:
¿Qué estás normalizando que, en el fondo, sabes que está mal?
Riesgos que no suenan alarma (pero deberían)
- Pedidos urgentes cada semana.
¿Por qué si el forecast es mensual? - Quiebres de stock recurrentes en productos clave.
¿Cuándo fue la última vez que analizaste la causa raíz? - Sobreinventario de productos sin rotación.
¿Qué procesos permiten que eso ocurra sin fricción?
Ninguno de estos dispara alertas formales. Pero todos tienen algo en común: están erosionando el negocio, día a día, sin hacer ruido.
¿Qué los perpetúa?
- La idea de que “así funciona el rubro”.
- La presión de despachar a toda costa, cueste lo que cueste.
- Silos entre áreas que impiden ver el sistema completo.
Todo esto se traduce en una cultura de reacción. No hay espacio para rediseñar, solo para correr.
Una pregunta incómoda (y útil):
¿Si mañana duplicaras tus ventas, qué parte de tu operación colapsaría primero?
Esa es una de las formas más simples de detectar puntos de falla estructurales. Porque los problemas de hoy ya existen… solo que tu volumen actual los disimula.
El riesgo más grande es seguir operando igual porque “funciona”.
Hasta que deje de hacerlo.
