¿Tu cadena de suministro está preparada para el próximo presidente?

Cuando hablamos de elecciones, solemos pensar en programas sociales, reformas tributarias o debates televisivos.
Pero en el mundo operativo, hay una pregunta igual o más relevante:

¿Cómo cambiará tu cadena de suministro dependiendo de quién gane?

En Fase Cero analizamos el posible impacto en cinco industrias clave —minería, alimentos, retail, manufactura y energía— según los lineamientos, discursos y propuestas conocidas de los cuatro principales candidatos presidenciales: Evelyn Matthei, José Antonio Kast, Jeannette Jara y Johannes Kaiser.

El objetivo no es anticipar un resultado electoral.
Es entender cómo prepararse estratégicamente, gane quien gane.

🟫 Minería: institucionalidad, permisos y propiedad

Chile vive un momento clave en minería. No solo por el litio, sino por el debate sobre fundiciones, regalías e inversión extranjera.

• Matthei y Kast promueven una continuidad con mayor celeridad en la tramitación de proyectos, facilitando inversiones privadas y reduciendo las restricciones medioambientales. Esto podría agilizar operaciones, pero también generar fricción con comunidades o conflictos legales si no se gestiona con responsabilidad.
• Jeannette Jara plantea un modelo más intervencionista, fortaleciendo el rol de Codelco y el Estado como actor productivo. Esto puede significar más trabas burocráticas en el corto plazo, pero también mayor valor agregado si se logra modernizar la capacidad instalada estatal.
• Johannes Kaiser propone una liberalización profunda: privatización de ENAMI, eliminación de cargas regulatorias, y menos supervisión ambiental. Esto genera incentivos fuertes a invertir… con un alto riesgo de sobreexplotación, descontento social y potencial inestabilidad operativa.

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Riesgo compartido: cualquier giro abrupto —ya sea hacia mayor intervención o desregulación— puede tensionar las relaciones con inversionistas, comunidades o el sistema legal.

🍽 Alimentos: trazabilidad, regulación y abastecimiento

En un país con alta dependencia de las importaciones alimentarias y una cadena de frío aún frágil en zonas rurales, las señales políticas importan.

• Jara propone mayor intervención del Estado en la regulación de precios y abastecimiento en casos críticos. También impulsa mayor trazabilidad, lo cual es positivo a largo plazo, pero puede significar más burocracia e inversión tecnológica para productores y distribuidores.
• Matthei y Kast apuestan por continuidad: eficiencia logística, cooperación público-privada, incentivos a la agroindustria. Menos trabas… pero también menos capacidad estatal para actuar en emergencias.
• Kaiser propone un retiro total del Estado como actor regulador, lo que expone al sector a mayor volatilidad de precios internacionales y riesgos sanitarios si no se autorregula con estándares sólidos.

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Oportunidad clara: las empresas que ya hayan avanzado en trazabilidad y planificación flexible tendrán una ventaja competitiva, sin importar quién gane.

🏪 Retail: flexibilidad vs. fragilidad logística

Con una alta rotación de inventario y dependencia del transporte interno, el retail es extremadamente sensible a cambios normativos, laborales y logísticos.

• Matthei ofrece una visión pro-empresa con modernización de trámites, incentivos digitales y baja presión tributaria. Esto podría aliviar costos operativos y agilizar el time to market.
• Kast presenta una narrativa parecida, pero con menos claridad en medidas concretas. Riesgo: promesas vagas que no se traduzcan en mejoras efectivas.
• Jara propone fortalecimiento de derechos laborales, fiscalización en horarios y condiciones, y mayor participación sindical. Esto puede implicar más costos y menor flexibilidad operativa si no se acompaña de una política productiva.
• Kaiser plantea eliminar restricciones laborales y tributarias, lo que podría favorecer al e-commerce o al retail flexible… pero también provocar desorden y desigualdad interna si no se compensa con estrategia.

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Pregunta clave: ¿Estás preparado para operar bajo un entorno más regulado… o completamente desregulado?

🏭 Manufactura: ¿retorno de la industria nacional?

El discurso de “reindustrialización” ha vuelto al debate. Pero en la práctica, el panorama es incierto.

• Jara impulsa activamente el desarrollo industrial estatal, pero enfrenta un obstáculo estructural: la escasa capacidad instalada y falta de actualización tecnológica en sectores públicos. Esto puede traducirse en lentitud o baja efectividad.
• Matthei y Kast buscan atraer inversión extranjera, con incentivos a manufactura avanzada y transformación digital. El desafío es que esto favorece a grandes players, pero no necesariamente a las pymes manufactureras locales.
• Kaiser ve la industria como un terreno libre para la iniciativa privada, sin intervención ni apoyo estatal. El riesgo: quedarse sin manufactura nacional relevante en un entorno global más proteccionista.

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Decisión estratégica: muchas empresas deberán decidir si diversifican producción local o profundizan externalización. Ambas decisiones dependerán del próximo gobierno.

⚡ Energía: entre transición justa y pragmatismo energético

La matriz energética chilena está en proceso de transformación. Pero las elecciones pueden acelerar o frenar esa transición.

• Matthei apoya las energías renovables con incentivos al sector privado. La apuesta es por eficiencia y continuidad.
• Jara promueve una “transición justa”, priorizando la inclusión social, pero eso puede ralentizar la inversión privada si los procesos son excesivamente lentos o politizados.
• Kast y Kaiser tienen una visión más pragmática: apuestan por generación fósil si resulta más barata en el corto plazo. Esto puede ser beneficioso para costos inmediatos, pero genera tensiones ambientales y de reputación internacional.

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Dilema energético: ¿Invertir hoy en eficiencia verde o preparar la operación para un entorno menos sustentable pero más competitivo en precio?

Entonces… ¿cuál es el plan?

Cada escenario político presenta riesgos y oportunidades.
Pero hay algo que tienen todos en común:

Si tu cadena de suministro no se prepara, va a pagar el costo.

Porque en logística, lo político también es operativo.
Y en supply chain, el futuro no se espera: se planifica.

¿Quieres conversar sobre cómo preparar tu operación para los próximos años, sin importar quién gane?

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En Fase Cero ayudamos a equipos de supply chain a ver más allá del Excel, y convertir escenarios complejos en decisiones estratégicas.

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